人社部的数据显示
2018届全国普通高校毕业生有820万人
如果加上中职毕业生
和2017年尚未就业的学生数量、
今年待就业的加在一起
约有惊人的1500万
又双叒叕是史上最难就业季
就业市场上，还有社会调查机构发布就业蓝皮书，列出了失业量较小，就业率、薪资和就业满意度综合较高的专业，为需求增长型“绿牌专业”，其中本科就业“绿牌专业”为：信息安全、软件工程、网络工程、物联网工程、数字媒体技术、通信工程、数字媒体艺术。
以下刊出的正文，作者是荷钢网一名IT工程师，大学毕业5年，既不算职场老司机，也不是刚毕业的职场小白。应其本人要求，不署名，不露脸。小编仗着早入职场几年再三威逼，他同意给个背影。仔细看好：人家竟然坐在椅子扶手上，姿势蛮奇怪！
那是今年春上，这位同学遇车祸摔了个屁蹲，好几天坐不得也躺不得，只能扛着小身板，杂技式办公。
让自己脱颖而出，拒当“毕剩客”，这位同学的讲述，或许可以给正在找工作的你一点启示。
一个荷钢IT工程师的择业故事 <<<<
简历、初面、笔试、群面（领导层面试）、终面（董事长面试），经过一系列程序，去年1月18日，我正式接到了华菱电商荷钢网的offer。春节后上班，新人报到，处处送上迷之微笑，第一感觉还好。
周边很多朋友看不懂：当初毕业，人家大多选择北上广深，你却毅然决然待在长沙；三年多时间，别人不知换了多少东家，唯独你守着那家私企，死都不动。
大家的关心我懂。在一般人看来，干IT，要想工资涨得快，得趁年轻多跳槽。可我不以为然。在原先那家私企三年多，熟悉的面孔基本上走了，新面孔陆续加入，人员来来往往，项目也在更新迭代，我在三年多死磕一个项目的过程中，从懵懂的实习生成了项目的负责人。ESB、MQ、MB、ERP、ORALCE……当自认为走到一个比较理想的高点时，我想，我该离开了，我很清楚自己的方向在哪里。
这一次选择，为自己带来了多重转变。
个人角色转变 <<<<
我从项目乙方转变成了项目甲方。
原本，我只是半个屌丝级别的程序猿，码好代码，管好团队，保证项目进度，满足甲方各种“刁钻任性”的需求，伺候好上帝,拿回合同经费。风水轮流转，现在也算是个甲方，才知道甲方真不是那么好做的。
一个项目真正落地，作为甲方的项目负责人必须熟知公司战略规划和流程制度，因此首先要沉到公司业务中去。调研需求、制定方案、梳理流程、协调资源、协同开发、项目管理……这绝不是一个简单活。
公司性质转变 <<<<
我所服务的企业，由私企变成了国企。华菱电商和我原先供职的私企比，管理更严格但也更规范，流程更复杂但也更完善，这样的流程和制度我都能接受，并希望制度和流程还能不断细化和充实，使之更好地贴近业务的需要。
工作领域转变 <<<<
做钢铁电商，对我来说是一个全新的领域。很感激有这样一个机会，有现在的同事跟领导，让我对这个新领域有了学习与摸索的强烈兴趣。特别是随着国家产业政策推动，信息化产业助力，我国钢铁行业迎来了新的春天。发展钢铁电商，值得我去努力。
来华菱电商一年半，荷钢网改版升级、手机APP、荷工程、荷你采、荷你购、荷云仓，平台开发运行稳步推进。对于华菱钢铁主业而言，信息化只是一种工具，我更希望它成为利器，带来华菱钢铁事业的转型升级。
在我的眼中，华菱电商正在奋力的攀登中。一年半来，我们做了很多事情，项目也落地了，没有空谈。实实在在的东西最具说服力。坚持下去，我相信肯定能有收获！
选择来华菱电商，我想，我做对了！
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